当一家企业进军全球市场时，有很多需要考量的因素。因此，作为一名企业家，当你决定冒险尝试开展跨境业务时，该如何决断呢？
为了更好地评估企业是否做好进军全球的准备，有以下几个方面需要考虑，其中包括但不限于：
- 管理人才
企业在准备进入其他区域市场的时候，首先必须具备一个强有力的领导者。管理方式必须准备好能够适应文化的差异，准备好接受一个全新的市场环境。
- 市场调研
当公司的业务试图进入一个新的市场，做好每个国家的区域市场研究至关重要。为了取得成功，必须要肯花时间和精力做好高质量的调研，并对研究结果做好积极的反馈。
- 组织运营
组织的运营团队必须做好承受工作量和扩张压力的心理准备。运营的高效与顺畅十分关键，并且也要准备好，从容应对各种可能发生的困难。
- 研究与开发
准备向海外市场扩张的企业必须要做好研发的投资，采取原创和革新的方式，不断创新与改善自己的产品与工作流程。
- 客户服务
为了在新兴市场收到积极的反馈，企业应做好基于各个国家而定制的客户服务政策。在一个国家适用的标准未必在其他区域适用。
对于准备进军海外市场的企业来说，做好内部和外部的各项调整至关重要。各项政策与流程需要经常检验、不断进行调整，从而保证在新兴市场的成功发展。全球化是一个循序渐进的过程，而非一朝一夕能完成。企业必须经过仔细地考量与计划，在正确的时间采取行动，才能取得最终的成功。
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