华也国际全球运营委员会（GOC）成员
华也国际 CEO 葉雪泥女士发表开场演讲，激励大家心怀梦想、勇敢前行，一起积极迈进新的一年。
华也国际 CEO 葉雪泥女士
谈到领导力，她说：“真正的领导者必须具备四个关键的特质，首先，必须怀有强烈的追求意愿，能不断激发周围人的热情，并且有勇气面对挑战，最重要的是，一个真正的领导者在跌倒时有能力和信心站起来。” 这席话让在场的所有管理人员都开始思考如何提高自己的管理能力。
随后，葉雪泥邀请公司新任领导者 Philippe Cao 发表讲话。
Philippe Cao 代表了华也国际的新生领导力量，他向大家介绍了关于公司管理方面的 SMART 原则和期望达成的 30-15-0 目标。
华也国际副总裁 Philippe Cao
他激励 CSOFTers 按照 SMART 原则来制定目标。SMART 即：
Specific（具体的）
Measurable（可衡量的）
Achievable（可完成的）
Relevant（实质性的）
Time bound（有时限的）
Philippe Cao 还强调了未来两年内的三个关键数字： 30、15 和 0。
Philippe Cao 表示，华也国际在过去一年中经历了许多变化。2017 年是新的开始。他鼓励新生力量能够集结全球智慧、创新思维，把握这个时代发出的挑战与机遇。
作为全球技术总监，Koji Iwamoto 在硬件和软件领域都拥有丰富的经验，他谈到了华也国际的新技术和客户管理战略。
全球运营委员会成员 Koji Iwamoto
他说：“我对技术一直保有热情，我已经准备好接受工作中遇到的任何挑战。在过去一年中，我一直结合实际研究 UbrTa 技术，我知道还有很多改善的空间，尤其是在提高效率方面，这也是我一直期望去改进的地方。”
关于华也国际销售团队未来的发展模式，全球运营委员会成员 Alex Ferreira 引用了 “猎人 VS 农民” 的概念。
全球运营委员会成员 Alex Ferreira
他说：“在销售领域有一个经典理论，也就是 ‘猎人 VS 农民’。猎人总是主动出击，寻找新的机会，而农民会将这些机会转化为实际的客户，维持并扩大客户关系。以前华也国际的销售团队都是同时扮演两种角色，而现在，我们必须做出改变，采用新的模式：一部分人负责业务开发，即 ‘猎人’，另一部分人负责关键客户管理，即 ‘农民’。这样，在维持老客户的同时，我们也会有一部分人集中精力去开发新客户，帮助华也国际取得更大的发展。”
来自华也国际技术写作团队的负责人 Yifei Wu 和 Joshua Hughman 分别介绍了该团队的成长以及未来的发展重点。
技术写作组组长 Yifei Wu
Yifei 回顾了她的团队从最初的 5 个人，到现在在京沪深已拥有 40 多人，是团队之间的互相信任，成就了技术写作团队的大家庭。
技术写作高级经理 Joshua Hughman
Joshua Hughman 则着重分析了未来项目拓展最有潜力的四个领域：
☑ 在中国拥有研发企业的西方公司
☑ 在中国拥有中国员工的西方公司
☑ 打入西方市场的大型中国公司
☑ 希望进入西方市场的中国初创公司
CSOFT 华也国际 2017 年启动大会
CSOFT 华也国际领导团队精彩的新年演讲清晰地透露出，2017 年将是华也国际全新的开始，承载着新的希望，年轻有为的新一代领导将带领华也国际继续前行、迈入更好的未来！
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