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在 CSOFT 华也国际 2017 年启动会议上,华也人听取了公司领导关于领导力、技术发展以及未来展望等激动人心的演讲。会上宣布任命 Philippe Cao 为副总裁负责全球运营,新一代领导力量也就公司发展发表了真知灼见。

GOC

华也国际全球运营委员会(GOC)成员

领导者的四个特质

华也国际 CEO 葉雪泥女士发表开场演讲,激励大家心怀梦想、勇敢前行,一起积极迈进新的一年。

HXB  Shunee Yee gives the opening speech

华也国际 CEO 葉雪泥女士

谈到领导力,她说:“真正的领导者必须具备四个关键的特质,首先,必须怀有强烈的追求意愿,能不断激发周围人的热情,并且有勇气面对挑战,最重要的是,一个真正的领导者在跌倒时有能力和信心站起来。” 这席话让在场的所有管理人员都开始思考如何提高自己的管理能力。

随后,葉雪泥邀请公司新任领导者 Philippe Cao 发表讲话。

SMART 原则和 30-15-0 目标

Philippe Cao 代表了华也国际的新生领导力量,他向大家介绍了关于公司管理方面的 SMART 原则和期望达成的 30-15-0 目标。

HXB  Philippe Cao

华也国际副总裁 Philippe Cao

他激励 CSOFTers 按照 SMART 原则来制定目标。SMART 即:

Specific(具体的)

Measurable(可衡量的)

Achievable(可完成的)

Relevant(实质性的)

Time bound(有时限的)

Philippe Cao 还强调了未来两年内的三个关键数字: 3015 和 

30:销售收入每年增长 30%
根据市场发展情况,我们制定了具体、可实现的销售目标。
15:生产力提高 15%
我们相信总有改善的空间,并将尽力提高 CSOFT 团队的生产力。
 0 :将浪费减少到 0
提高效率,节约时间和成本,杜绝浪费。

Philippe Cao 表示,华也国际在过去一年中经历了许多变化。2017 年是新的开始。他鼓励新生力量能够集结全球智慧、创新思维,把握这个时代发出的挑战与机遇。

改进客户管理技术

作为全球技术总监,Koji Iwamoto 在硬件和软件领域都拥有丰富的经验,他谈到了华也国际的新技术和客户管理战略。

HXB

 全球运营委员会成员 Koji Iwamoto

他说:“我对技术一直保有热情,我已经准备好接受工作中遇到的任何挑战。在过去一年中,我一直结合实际研究 UbrTa 技术,我知道还有很多改善的空间,尤其是在提高效率方面,这也是我一直期望去改进的地方。”

改变销售模式

关于华也国际销售团队未来的发展模式,全球运营委员会成员 Alex Ferreira 引用了 “猎人 VS 农民” 的概念。

Alex Ferreira

全球运营委员会成员 Alex Ferreira

他说:“在销售领域有一个经典理论,也就是 ‘猎人 VS 农民’。猎人总是主动出击,寻找新的机会,而农民会将这些机会转化为实际的客户,维持并扩大客户关系。以前华也国际的销售团队都是同时扮演两种角色,而现在,我们必须做出改变,采用新的模式:一部分人负责业务开发,即 ‘猎人’,另一部分人负责关键客户管理,即 ‘农民’。这样,在维持老客户的同时,我们也会有一部分人集中精力去开发新客户,帮助华也国际取得更大的发展。”

拓展潜在市场

来自华也国际技术写作团队的负责人 Yifei Wu 和 Joshua Hughman 分别介绍了该团队的成长以及未来的发展重点。

Yifei Wu

技术写作组组长 Yifei Wu

Yifei 回顾了她的团队从最初的 5 个人,到现在在京沪深已拥有 40 多人,是团队之间的互相信任,成就了技术写作团队的大家庭。

HXB  Joshua Hughman

技术写作高级经理 Joshua Hughman

Joshua Hughman 则着重分析了未来项目拓展最有潜力的四个领域:

 在中国拥有研发企业的西方公司

☑ 在中国拥有中国员工的西方公司

 打入西方市场的大型中国公司

☑ 希望进入西方市场的中国初创公司

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CSOFT 华也国际 2017 年启动大会

CSOFT 华也国际领导团队精彩的新年演讲清晰地透露出,2017 年将是华也国际全新的开始,承载着新的希望,年轻有为的新一代领导将带领华也国际继续前行、迈入更好的未来!

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