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华为手机

在前两期文章中,我们分享了华大基因与腾讯分别在生命科学前沿性技术研究与社交网络发展方面的贡献,与大家共同领略了中国创新型企业在技术创新方面的魅力。不过,企业创新并非仅限于科技领域,很多伟大的创新都体现在对组织架构的设置与管理上。本期系列文章将以华为公司为例,探讨其在企业管理组织架构方面令人意想不到的创新性举措。

华为:全球最大的通信设备制造商

1987 年,华为在前中国人民解放军工程师任正非手中诞生,并在此后收购爱立信一跃成为全球最大的通信设备制造商。然而,最初的华为甚至并未真正起步。当时,任正非刚刚开始下海,先后几次投资都遭遇亏损。他心灰意冷,认为市场经济不过是欺骗者的游戏。因此,他在华为采取了有别于传统中国企业的所有权与分配机制,即华为由其员工共同拥有,员工可在企业未来盈利后获得分红。

自此,华为便由一名 “快速跟随者” 成长为行业主导者。在过去的十年里,华为的累计研发投资已将近 210 亿美元。近几年来,华为通过软件而非硬件升级通信设备,成功打造了更经济高效的通讯继电器,并因此令行业瞩目。

华为最具创新性的举措是对其管理团队组织架构的设置与管理。候鸟群在迁移时,领头鸟会不时退回鸟群由其他鸟继续担任新的领头鸟。华为从中得到启发,实行董事会领导下的轮值 CEO 制度。华为的高级管理团队由八名成员组成,其中三名担任 CEO,每六个月都会由团队中的其他三名成员担任新的 CEO,从而确保华为高层在继续专注于更大成功目标的同时,保持高层决策体系血液的新鲜。华为过去几年的经历表明,这种破釜沉舟的做法已经取得了成功。

“中国正步入创新时代” 系列文章已接近尾声,鉴于在此期间的一系列分析,我们有理由相信曾被称为 “快速跟随者” 的中国正步入令人瞩目的创新时代,这头巨狮已从创新能力匮乏的噩梦中醒来。

 

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